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精益赋能丨炼铁厂以精益管控为核心，开足马力争效益！

为深入贯彻河北百乐博官方网站钢铁集团有限公司下达的第四季度生产任务，炼铁厂因时而动、因势而为，围绕“精益管控”这一核心，开足马力，强化生产工艺管控、创新成本管理模式。近期以来，炼铁厂成立以彭定昌为组长的工作小组，制定完善稳产降耗保障措施，明确高炉生产目标、燃料比及煤比指标任务。目前，全厂上下以决战姿态，抢抓钢铁冶炼黄金季节，依靠精益管理，争创效益增长点。

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锁定目标，合力攻关增效益

按照公司部署，十月初，炼铁厂组织召开了生产组织及指标提升降本会，共同解决全厂急需解决的问题。集团供应公司、人资企划部、生产部、技术部、财务部、设备部、质量计量部、信息自动化部、工程部、能源动力总厂等部门领导出席会议，炼铁厂高炉车间及各辅助工段负责人参加了会议。

会上，炼铁厂郑玉平汇报了全月稳产降耗保障措施，高炉车间、设备科等单位就影响生产的问题项汇报工作。针对会议提出的典型问题，公司对应部室逐项答复，并就炼铁环节生产组织、节能降耗等具体工作提出了指导性意见。

就下一步工作，炼铁厂结合会议精神，细化完善方案任务分解，并责成高炉车间、生产技术科等单位细化责任，眼睛向内练内功，通过树立信心，精益求精，在技术和外围保障方面扎实工作，提高生产效率。

苦练内功，精益管控不放松

针对制约生产瓶颈问题，炼铁厂在焦炭供应、喷吹煤、烧结矿、球团、块矿、富氧，以及设备备件支撑、综合入炉品位等方面明确具体指标，并重点细化内部稳产具体措施。一是要求高炉系统苦练内功，必保全风全氧作业，并对铁水含硅、平均风温、煤比定目标，在卷称、炉前出铁、铁水运输等环节压担子，对精料入炉和水系统维护进行指标分解；二是责成辅助工段合理规划，对上料仓位把控用量，同时做好铁水运输铁包调剂，并进一步抓好节能用电等重点工作。

在能源管控方面，炼铁厂郑玉平要求喷煤工段进一步细化措施，通过抓好喷煤磨机等大型设备避峰就谷用电管理，节约生产用电消耗。与此同时，高炉车间结合运转工段，对高炉BPRT运行细化保障措施。由于透平机投入后需要高炉稳定调节顶压，以防止透平机自动脱开，为此，运转工段针对透平机投入和退出的顶压进行调整，在原有基础上下调了60KPa，缩短透平机退机时间，提高机组工作效率。为缩短机组退出时间，BPRT主控室在高炉复风后，高炉顶压达到一定状态开始进行机组暖机。另外，当高炉调整炉况时，顶压未达到BPRT机组自退临界点，不再进行手动退机，减少机组因炉况问题出现频繁退机和投入，每次可延长透平机投入时间20分钟，为公司节约了用电成本。

精诚所至，金石为开。立足2024年第四季度新起点，河北百乐博官方网站钢铁集团有限公司将坚持自立自强、找准主攻方向，以精益管控为着眼点，全力以赴攻关指标，向生产组织过程要效益，确保成本攻关取得新战果。顺应时代发展，形成持续完善、自我更新、螺旋上升的强大闭环，提高企业核心竞争力和市场占有率，让百乐博官方网站的“拳头”更硬、优势更足、效率更高、效益更好，决胜全年收官战！